Zhejiang Mailin Elektronikk Teknologi Co., Ltd. spesialiserer seg på å være en avansert en-stopp PCBA produksjonstjenesteleverandør, som hjelper kunder med å fullføre hele prosessen fra produktprototyp til masseproduksjon. Ved å stole på en sterke og fleksible fabrikk oppnår vi rask produktlansering.
Under denne prosessen trenger du ikke å ta hensyn til komplekse leveransekjeder og produksjonssystemer. Det profesjonelle prosjektledelseslaget vil koordinere med fabrikk nettverksøkologisk samarbeidende leveransekjede-system basert på behovene til produktene dine i ulike faser for å oppnå høy kvalitet under forutsetninger av effektivt og kostnadseffektiv levering av produkter. Samtidig administreres fabrikken digitalt for å skape en digital og transparent produksjonsprosess.
Under perioden for produktbestillingsutfylling, vil den dedikerte prosjektlederen og laget følge opp alle aspekter av prosjektet gjennom hele prosessen. Kunder kan fullstendig forstå produksjonsframstegen uten å måtte kontakte flere leverandører.
Mailin Electronics har full ansvar for hele produktets livssyklus, fra design til avregistrering av produkter eller deler, og sørger for at produksjonsframstegen er synkronisert med kundene i sanntid, kommuniserer og bekrefter risikoer som kan oppstå under produksjonsprosessen på et tidlig stadium, og gir profesjonell råd for å sikre en effektiv og høykvalitativ fremstilling av prosjektet.
Å passe på ansatte og utvikle bedrifter gjennom talenter. Mailin Electronic Technology inngår arbeidskontrakter med alle ansatte med vilkår som er bedre enn arbeidskontraktloven, oppretter en garanteringslinje for ansatte og motiverer fremragende ansatte gjennom bonusser, priser og andre tiltak; etter karakteristikkene ved industriarbeidere i det nye tidsalderet forbedrer den psykologisk rådgiving, følelsesmessig omsorg, vanskeresolusjon og andre ansattesorgssystemer; gjennom effektiv drift av en rekke omsorgsplattformer, skaper den en harmonisk atmosfære av "helse, stabilitet og utvikling". Gruppen fortsetter å innovere sin yrkesutdanningsmodell, implementerer aktivt politikken om "opptak ved ansettelse" for ansatte, fremmer strategien om "talentets ungdomsliggelse", implementerer politikken om "å gjøre fabrikkene til skoler, og fabrikkene til klasserom", bygger utdanningsystemer på ulike nivåer og fremmer transformasjonen og oppgraderingen av talentstrukturen, slik at de fleste ansatte kan "ha ambisjoner, forventninger og visjoner." Ved å bruke gruppenes avanserte teknologi og sky nettverksbærer, skal selskapet bygges opp til et "talentoppdrettssenter" som dekker hele fabrikken og alle ansatte.